Etablering af bestyrelse eller advisory board
Har du en sparringspartner i det daglige, der motiverer og inspirerer dig i din lederrolle? Er du oplyst om vigtige trends og tendenser i din branche? Foreligger der en klar strategi for det kommende år?
Hos AROS BOARD hjælper vi med professionel rekruttering til din bestyrelse eller dit advisory board gennem vores kandidatdatabase, der tæller mere end 450 uddannede bestyrelsesprofiler, som alle har gennemført den akkrediterede bestyrelsesuddannelse, vi udbyder i samarbejde med Erhvervsakademi Aarhus.
Vi rådgiver og guider dig gennem hele rekrutteringsprocessen – fra den indledende analyse og screening af din virksomhed til det endelige match med de rigtige kandidater.
Advisory board
Bestyrelse
- Uformelt organ
- Ingen lovgivning
- “Ingen ansvar”
- Ikke en påkrævet formel ramme
- Formelt organ
- Selskabsloven
- Ansvarspådragelse
- Klar dokumentgang og formalia (jf. SEL §115
En bestyrelse træffer beslutninger og har juridisk ansvar, mens et advisory board rådgiver uden formelt ansvar.
ApS eller A/S: Hvad er forskellen i kravene til en bestyrelse
Forskellen mellem et ApS (Anpartsselskab) og et A/S (Aktieselskab) i forhold til en bestyrelse ligger primært i kravene til selskabsledelsen:
- ApS (Anpartsselskab): Der er ikke et lovkrav om, at et ApS skal have en bestyrelse. Ledelsen kan bestå af en eller flere direktører, og bestyrelse er frivillig medmindre selskabets vedtægter eller ejeraftaler kræver det.
- A/S (Aktieselskab): For et A/S er det lovpligtigt at have en bestyrelse eller et tilsynsråd, som skal varetage tilsynet med direktionen. Bestyrelsen skal bestå af mindst tre medlemmer, som vælges på en generalforsamling.
Kort sagt: ApS er ikke forpligtet til at have en bestyrelse, mens det er et krav for A/S.
Rekrutteringsforløbet
1. Kortlægning af kompetencebehov
Din virksomhed i fokus
Indledende møde med virksomheden
Screening af virksomhed/bestyrelse
Behovsanalyse
Kompetenceprofil afdækkes
Forventningsafstemning og tidsplan
Dialog om next steps
Vi ved, at ikke to virksomheder er ens. Derfor går vi i tæt dialog med den rekrutterende virksomhed for at kortlægge øjerønsker og dermed kompetencebehovet ift. virksomhedens nuværende position og strategiske målsætninger. Vi læner os op ad 15 års rekrutteringserfaring, som sikrer virksomheden en professionel proces.
2. Kandidatsøgning gennem AROS BOARD
Mangfoldig kompetencedatabase
Stillingsbeskrivelse(r) udfærdiges
Aktivering af kompetencedatabase
Nutidens og fremtidens bestyrelser kalder på mangfoldighed. Vi aktiverer vores kompetencedatabase med +450 diverse bestyrelsesprofiler, der har gennemført én eller flere af delene på den akkrediterede bestyrelsesuddannelse hos AROS BOARD og Erhvervsakademi Aarhus. Kompetencefeltet spænder vidt.
3. Kandidatsamtaler
Førstehåndsindtrykket
Første møde med AROS BOARD
Evaluering af kandidatfelt
Anbefaling af kandidatfelt til virksomhed
Den rette kemi mellem ejerkreds, direktion og bestyrelse er altafgørende for det videre samarbejde. Kemien hjælper vi med at trykprøve på det første møde med de udvalgte bestyrelsesprofiler. Vi ser kandidatsamtalen som det vigtigste led i rekrutteringsprocessen, og derfor lægger vi stor vægt på at klæde ejerkreds og direktion på, inden vi i fællesskab afholder samtaler med potentielle kandidater.
4. Ansættelsen
Det stærkeste hold
Afsluttende samtaler og valg
Rekruttering fire uger efter igangsættelse af forløb
Drøftelse af onboarding
Opfølgning
1-års garanti
Virksomheden er med hele vejen. Vi rådgiver og vejleder virksomheden gennem hele rekrutteringsprocessen og klæder bestyrelsen på til det professionelle og værdiskabende bestyrelsesarbejde med gennemtestede strategiske arbejdsværktøjer og skabeloner – ligesom vi hjælper med at sikre en tryg og effektiv onboarding af de(t) nye bestyrelsesmedlem(mer). På den måde skaber den nye bestyrelse værdi fra dag ét.
Værdiskabelsen sker, når beslutningen er taget – det tør vi godt garantere.
Forandringen starter med de rette mennesker og de rette bestyrelseskompetencer. Lad AROS BOARD hjælpe dig med at finde dem!
Start med at afdække kompetencebehovet
Det er væsentligt at få afdækket, hvilke kompetencer virksomheden har brug for i forhold til den godkendte strategi. Til at skabe et godt overblik over kompetencebehovet, kan du med fordel bruge vores tilvirkede GAP-analyse fra bogen “De 7 trin”.
Start med at kortlægge de eksisterende interne ressourcer på direktions-/ledelsesniveau for at få et overblik over hvilke eksterne kompetencer, der skal tilføres virksomheden. Oplist dernæst de kompetencer, der er behov for og lav en vurdering på en skala fra 1-10.
Du kan tage udgangspunkt i kompetenceskemaet i analysemodellen og selv tilføje flere eller andre kompetencer i skemaet. Analysen vil vise, hvor der er mangel på kompetencer, og dermed hvilke eksterne ressourcer i form af bestyrelsesmedlemmer, der skal findes og tilføres.
Download GAP-analysen her.
Når du har fået afdækket kompetencebehovet, så lad os hjælpe dig med at finde dit nye medlem.
Kontakt os på + 70 22 90 00
Søg tilskud gennem SMV:PRO
Som prækvalificerede rådgivere gennem SMV:PRO, kan du søge om tilskud til at lade AROS BOARD rådgive dig gennem de to bestyrelsespakker, vi er tilkoblet.
Pakke 1: Afklaring af bestyrelse / advisory board
Pakke 2: Opstart og udvikling af bestyrelse / advisory board
Øvre prisramme pr. pakke: 50.000 kr. med 50% tilskud.
Bestyrelsespakkerne kan begge søges samtidig, hvis din virksomhed har behov for det.
Læs mere om SMV:PRO og de to pakker her.
Har du spørgsmål til ansøgningen, er du velkommen til at kontakte os på +45 70 22 90 00.
Seminar om bestyrelsesrekruttering og -sammensætning
Deltag i vores seminar og hør om, hvilken værdiskabelse et advisory board eller en bestyrelse kan tilføre din virksomhed, og hvordan du rekrutterer og sammensætter ”det rigtige hold”.
Rekruttering af medlemmer
Gennem AROS BOARD bestyrelsesnetværket, der tæller +450 uddannede bestyrelseskandidater, bistår vi med professionel bestyrelsesrekruttering og rådgivning til bestyrelsessammensætning.
Drift og evaluering af bestyrelser og advisory boards
Effektiv drift og regelmæssig evaluering er afgørende i forhold til at kunne levere maksimal værdi til virksomhedens strategi og vækst. Ved løbende at vurdere performance kan forbedringsmuligheder identificeres og samarbejdet styrkes. Dette er nødvendigt for at opnå kontinuerlig succes og tilpasse sig nye udfordringer.
Søg bestyrelses- eller advisory board poster
Som medlem af AROS BOARD bringer du dig selv og dine kompetencer i spil til de poster, som vi løbende lægger ud i vores lukkede kandidatdatabase.
Bliv ringet op
Er du interesseret i at høre mere om rekruttering, ringer vi dig meget gerne op. Udfyld nedenstående formular, så kontakter vi dig på det ønskede tidspunkt.
Du er naturligvis altid velkommen til at ringe til os på tlf. +45 70 22 90 00.